垃圾分类手工封底

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简述信息一览：

• 1、麻烦给一份物业公司工程部、保洁部的管理制度和奖罚制度

麻烦给一份物业公司工程部、保洁部的管理制度和奖罚制度

1、以身作则，带领并督导水工严格遵守公司各项规章制度，营造本班良好工作作风，不断提高维修工的技术水平，思想素质和服务态度，树立客户至上的服务宗旨。 对较大维修工程项目做好书面记录，并上报公司存档。 关心爱护属下员工，增加组织凝聚力。

2、有健全的保洁制度，道路、广场、停车场、绿地等公共区域设专人保洁，每天清扫2次；一层共用大厅每日拖洗1次；楼梯扶手每日擦洗1次；共用部位玻璃每周清洁1次；室外标识、宣传栏、信报箱等共用部位设施设备每周擦拭2次；路灯、楼道灯每月清洁1次。

3、将该项服务或外包作业内容逐项罗列，将各项服务分解到较为具体的环节；找出影响质量变化的节点，将此作为考评控制点，按照其重要程度设定权重分值。考核得分应按得分率计算，即：得分率=当次考核得分/当次考核总分X100%。可以避免按百分制计算的麻烦。

4、物业公司华侨城日常保洁项目部于20xx年12月24日进入天越一期进行保洁服务，一个多月以来已让小区环境面貌有了较大的改观，但与天樾一期项目领导的要求依然相差甚远。

5、物业小区保洁工作***1 物业管理公司应制定出清扫保洁工作每日、每周、每月、每季直至每年的***安排。

6、年物业保洁工作总结范文1 20__年，我们在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作要求，本着“您的满意，是我们永远的追求”的物业服务宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先”的公司管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的发展目 标，“服务第客户至上”作为每一位员工的信条。

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